मेन्स प्रैक्टिस प्रश्न

उत्तर :

परिचय

नैतिक एजेंसी की अवधारणा , जो यह मानती है कि व्यक्ति सूचित और नैतिक विकल्प बनाने में सक्षम हैं , सत्ता के पदों पर बैठे लोगों की जिम्मेदारियों को समझने के लिये केंद्रीय है।

इन व्यक्तियों पर, अपने प्रभाव और अधिकार के कारण, ईमानदारी के साथ तथा जिस जनता की वे सेवा करते हैं उसके सर्वोत्तम हित में कार्य करने का नैतिक दायित्व बढ़ जाता है।

• नैतिक एजेंसी के प्रमुख घटक
  • स्वायत्तता : अनावश्यक बाहरी प्रभाव के बिना स्वतंत्र रूप से चुनाव करने की क्षमता।
  • तर्कसंगतता : तार्किक और आलोचनात्मक ढंग से विचार करने की क्षमता।
  • चेतना : स्वयं और अपने आस-पास के वातावरण के प्रति जागरूकता, जिसमें नैतिक विचार भी शामिल हैं।

मुख्य भाग:

सत्ता में बैठे व्यक्तियों की जिम्मेदारी बढ़ गई

• निर्णयों का विस्तृत प्रभाव: सत्ता में बैठे लोगों का प्रभाव क्षेत्र व्यापक होता है, अर्थात उनके निर्णयों का प्रभाव बड़ी संख्या में लोगों पर पड़ता है।
• दिल्ली मेट्रो परियोजना के प्रबंधन में ई. श्रीधरन के निर्णयों ने लाखों दैनिक यात्रियों, स्थानीय व्यवसायों और शहरी विकास को प्रभावित किया, जिससे यह पता चला कि एक नेता के चुनाव के कितने दूरगामी परिणाम हो सकते हैं।
• विशेषाधिकार प्राप्त सूचना तक पहुँच : नेताओं के पास अक्सर ऐसी सूचना तक पहुँच होती है जो आम जनता के लिये उपलब्ध नहीं होती, जिससे सूचित और नैतिक निर्णय लेने की उनकी जिम्मेदारी बढ़ जाती है।
• भारत के मिसाइल कार्यक्रम में एक प्रमुख व्यक्ति के रूप में , डॉ. ए.पी.जे. अब्दुल कलाम के पास संवेदनशील राष्ट्रीय सुरक्षा संबंधी जानकारी तक पहुँच थी, तथा उन पर नैतिक मानकों को बनाए रखते हुए देश की रक्षा के लिये इस ज्ञान का उपयोग करने की जिम्मेदारी थी।
• रोल मॉडल प्रभाव : सत्ता में बैठे लोग रोल मॉडल के रूप में कार्य करते हैं तथा अपने कार्यों के माध्यम से दूसरों के व्यवहार और मूल्यों को प्रभावित करते हैं।
• रोहित शर्मा सभी खिलाड़ियों के साथ समान व्यवहार करके और छोटे साथियों को बड़े भाई की तरह समर्थन देकर "रोल मॉडल प्रभाव" का उदाहरण प्रस्तुत करते हैं ।
  • उनकी विनम्रता और समावेशिता से परिपूर्ण नेतृत्व शैली, युवा खिलाड़ियों को मैदान के अंदर और बाहर, उनके दृष्टिकोण का अनुकरण करने के लिये प्रेरित करती है।
• संसाधन नियंत्रण : शक्तिशाली व्यक्ति अक्सर महत्त्वपूर्ण संसाधनों पर नियंत्रण रखते हैं, जिससे सकारात्मक और नकारात्मक दोनों तरह के परिवर्तन लाने की उनकी क्षमता बढ़ जाती है।
• विप्रो में विशाल कॉर्पोरेट संसाधनों पर अजीम प्रेमजी का नियंत्रण तथा अपनी संपत्ति का एक बड़ा हिस्सा शिक्षा के लिये दान करने का उनका निर्णय वित्तीय शक्ति के नैतिक उपयोग का उदाहरण है।
• प्रणालीगत प्रभाव : सत्ता में बैठे लोग प्रणालियों और संस्थाओं को आकार दे सकते हैं , तथा अपने तात्कालिक कार्यों से परे दीर्घकालिक प्रभाव पैदा कर सकते हैं।
• मुख्य चुनाव आयुक्त के रूप में टीएन शेषन के सुधारों ने भारत की चुनाव प्रणाली को नया रूप दिया तथा यह दर्शाया कि सत्ता में बैठे लोग किस प्रकार स्थायी संस्थागत परिवर्तन ला सकते हैं।
• जटिलता से निपटने की क्षमता: शक्ति अक्सर बड़े पैमाने पर जटिल समस्याओं से निपटने की क्षमता के साथ आती है, जिससे उन मुद्दों से निपटने की जिम्मेदारी पैदा होती है, जिन्हें अन्य लोग नहीं सुलझा सकते।
• कैलाश सत्यार्थी (बाल अधिकार कार्यकर्त्ता) की अद्वितीय स्थिति ने उन्हें बाल श्रम के जटिल मुद्दे को संबोधित करने की अनुमति दी, तथा यह प्रदर्शित किया कि किस प्रकार नेता बड़े पैमाने पर सामाजिक समस्याओं से निपट सकते हैं।
• संगठनात्मक संस्कृति के लिये जवाबदेही: सत्ता में बैठे लोग अपने संगठनों की संस्कृति और नैतिक माहौल को आकार देते हैं तथा अपने प्रभाव में रहने वाले लोगों के सामूहिक व्यवहार के लिये जिम्मेदारी उठाते हैं।
• इंफोसिस में कॉर्पोरेट प्रशासन पर नारायण मूर्ति के जोर ने नैतिक प्रथाओं के लिये माहौल तैयार किया, जिसने पूरे भारतीय आईटी उद्योग की संस्कृति को प्रभावित किया।

निष्कर्ष

नैतिक एजेंसी का विचार सत्ता के पदों पर बैठे व्यक्तियों की ज़िम्मेदारियों को समझने के लिये मौलिक है। ये व्यक्ति, अपने प्रभाव और उन पर रखे गए भरोसे के कारण, ईमानदारी, निष्पक्षता और जिस जनता की वे सेवा करते हैं उसके सर्वोत्तम हित में कार्य करने के लिये एक उच्च नैतिक दायित्व वहन करते हैं। अपनी नैतिक एजेंसी को पहचान कर और उसे पूरा करके, नेता दूसरों को प्रेरित कर सकते हैं, सकारात्मक बदलाव को बढ़ावा दे सकते हैं और एक स्थायी विरासत छोड़ सकते हैं।