केस अध्ययन : आप एक उभरती हुई सूचना तकनीकी कंपनी के कार्यकारी निदेशक हैं। कंपनी के क्रय-विक्रय दल के प्रमुख श्री X ने एक वर्ष की अल्पावधि में कंपनी के राजस्व को दोगुना करने में योगदान दिया है और कंपनी के शेयर को उच्च मूल्य वर्ग में स्थापित किया है। अतः आप उन्हें पदोन्नत करने पर विचार कर रहे हैं, परंतु आपको कई स्रोतों से महिला सहयोगियों के प्रति उनके रवैये की, विशेषकर महिलाओं पर असंयत टिप्पणियाँ करने की आदत की सूचना मिल रही है। इसके अतिरिक्त वह दल के अन्य सदस्यों, जिसमें महिलाएँ भी शामिल हैं, को नियमित रूप से अभद्र संदेश भी भेजते हैं। एक दिन देर शाम श्री X के दल की एक सदस्या श्रीमती Y आपके पास आती हैं और श्री X के सतत् दुराचरण की शिकायत करती हैं, कि वह उस महिला के प्रति अवांछनीय प्रस्ताव रखते हैं और अपने कक्ष में उसे अनुपयुक्त रूप से स्पर्श करने की चेष्टा करते हैं। इसके साथ ही वह महिला अपना त्यागपत्र देकर कार्यालय से चली जाती है। प्रश्न (क) : उपरोक्त स्थिति में आपके पास क्या-क्या विकल्प हैं? प्रश्न (ख) : इनमें से प्रत्येक विकल्प का मूल्यांकन कीजिये एवं जिस विकल्प को आप चुनते हैं, उसे चुनने का कारण दीजिये।
27 Aug, 2018 सामान्य अध्ययन पेपर 4 केस स्टडीज़
उत्तर की रूपरेखा
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प्रस्तुत मामले में दो स्थितियाँ हैं- एक तरफ कंपनी को लाभ दिलाने वाले कर्मचारी का सवाल है तो दूसरी तरफ महिला सुरक्षा तथा कार्यालय की कार्य संस्कृति का प्रश्न है। क्योंकि श्री X के विरुद्ध निरंतर शिकायतें आ रही हैं और एक महिला ने त्याग पत्र भी दे दिया है तो पहली नज़र में X के विरुद्ध आरोप सही लगता है। जिसके आधार पर उसके खिलाफ कार्रवाई की जा सकती है। लेकिन एक राजस्व प्रदाता कर्मचारी पर कठोर कार्यवाही करना भी आसान नहीं होगा और महिला सुरक्षा को भी नज़रंदाज़ नहीं किया जा सकता, क्योंकि सुप्रीम कोर्ट द्वारा भी इस संबंध में विशाखा दिशा-निर्देश जारी किये गए हैं अतः कार्यालय में महिलाओं की सुरक्षा से भी समझौता नहीं किया जा सकता। इस सन्दर्भ में निम्नांकित विकल्प उपलब्ध हैं –
उपर्युक्त विकल्पों के प्रति निम्नलिखित तर्क प्रस्तुत किये जा सकते हैं :
सबसे पहले महिलाकर्मी को विश्वास दिलाया जाएगा कि उसके साथ किसी भी प्रकार का कोई अन्याय नहीं होगा और उससे कहा जाएगा कि वह चाहे तो लिखित में भी शिकायत दे सकती है तथा इस संबंध में विशाखा दिशा-निर्देशों के तहत जांच समिति बैठा दी जाए। अगर वह महिला उस स्तर तक न जाना चाहती हो, तो व्यक्तिगत स्तर पर मामले को सुलझाने का प्रयास किया जाएगा। इसमें महत्त्वपूर्ण यह है कि कार्यवाही महिलाकर्मी की अपेक्षा के अनुरूप हो। साथ ही, श्री X से भी व्यक्तिगत स्तर पर बात कर समस्या की वैद्यता का अनुमान लगाया जाएगा। यदि प्रकरण सत्य है तो प्राथमिक स्तर पर अधिकारी को समझाया जाएगा कि उसकी यह हरक़त उसका पूरा भविष्य समाप्त कर सकती है। उसके मन में यह भय उत्पन्न किया जाएगा कि उसके खिलाफ लिखित शिकायत हुई है तथा जांच समिति बैठ रही है। उसे मीडिया का भी भय दिखाया जाएगा कि अगर बात मीडिया तक पहुंची तो वह बहुत बुरी तरह से फंस सकता है।
पर्याप्त दबाव बनाने के बाद उससे लिखित माफीनामा लिया जाएगा, जिसमें वह अपनी गलती स्वीकार करे तथा भविष्य में ऐसा न करने का वादा करे। यह माफीनामा उस महिलाकर्मी के प्रति संबोधित होगा तथा उस महिलाकर्मी से भी कहा जायेगा कि यदि वह संतुष्ट है तो लिखित रूप में इसे स्वीकार करे।
आशा है इस प्रकार से समस्या का उचित समाधान किया जा सकेगा।